ЦНТУ – Центр Новых Технологий Управления. Консалтинговая, образовательная и консультационная компания, работающая на рынке СНГ.

Что мы умеем лучше всего - собирать в единое целое стратегию, процессы и команды сотрудников, способных решать проблемы и развивать бизнес.
ЦНТУ – это комплекс знаний и практик для тех, кто настойчиво ищет путь к качеству и эффективности.
Помогаем формировать эффективные и производительные команды, обучаем работающих технологиям и сопровождаем проекты развития, активно участвуем в решении задач клиентов, создавая устойчивый импульс и вектор развития.

Миссия: 

Помогаем среднему бизнесу совершать прорыв в операционной эффективности.

Ценности:

• Системность
• Ориентация на практику
• Фокус на главных целях бизнеса

Наши преимущества:

• Способность видеть систему в целом и каждую деталь в отдельности;
• Глубокое и разностороннее понимание сути бизнеса;
• Владение системными знаниями в области управления компаниями на всех уровнях: от стратегии до процессов, структурных подразделений и каждого рабочего места;
• Используем технологию "обучение действием" (мы обучаем на кейсах самой компании), создана большая база методических разработок, которые помогают внутри компании вырастить специалистов, способных внедрять и поддерживать проекты изменений;
• С нами ваши процессы становятся оптимальными и понятными каждому сотруднику;
• Мы фокусируем работу вашей команды на главном.
  

Наш опыт:

Мы имеем опыт реализации успешных проектов в различных отраслях:

• Фармацевтика, 
• Микроэлектроника, 
• Машиностроение, 
• Разработка программного обеспечения,  
• Высшее образование,  
• Производство товаров народного потребления, 
• Строительство, 
• Добыча полезных ископаемых, 
• Транспортная логистика, 
• Оптовая и розничная торговля и другие 

Что получают стейкхолдеры после взаимодействия с ЦНТУ:

• Управленческие команды получают уникальные системные знания по эффективному управлению организацией и методики «вживления» знаний в работу компании.
• Компании-клиенты демонстрируют высокий уровень операционной эффективности, уходят в отрыв от конкурентов, благодаря согласованной стратегии бизнес процессам.
• Инвесторы получают стабильный доход на вложенные средства и интеллектуальный капитал.
• Работники находятся в авангарде управленческих технологий, получают стабильный доход и возможность сохранить баланс между работой, самообразованием и семьей.
• Общество получает возможность использовать передовые управленческие технологии в бизнесе, государственном управление, повышает качество жизни в стране.
• Партнеры (бизнес школы) объединяются вокруг единой концепции управления, повышают качество содержания и методики реализации образовательных программ, ориентированных на управленцев.
• Государство получает больше налогов через рост конкурентоспособности бизнеса на международных рынках и формирование устойчивого среднего класса.

ЦНТУ строит свою работу, основываясь на том, что компанию можно изменить только системно, силами самих людей.

• Шаг 1. Соглашение. Мы встречаемся с первыми лицами компании и обсуждаем условия, которые позволят компании осуществить изменение. Мы обсуждаем все риски, условия, необходимые для успешной реализации программы изменений. Формируем команду экспертов – команду по проекту, опыт и компетенции которых соответствуют ситуации компании клиента.
• Шаг 2. Изучение ситуации. Мы выезжаем в компанию, проводим интервью с руководством и сотрудниками, делаем первичную модель компании.
• Шаг 3. Стратегическая сессия. Вы собираете стратегическую команду, в которую войдут топ менеджеры и ключевые сотрудники – те люди, которые будут внедрять в жизнь проекты улучшений. В результате получаем актуальную модель компании и определяем ключевые факторы успеха, критические проблемы бизнеса и формулируем направления прорыва.
  Далее возможны разные варианты сотрудничества, в зависимости от потребностей компании.
• Вариант 1. Разработка бизнес стратегии с фокусом на стратегию повышения операционной эффективности. Серия стратегических сессий совместно с небольшой командой изменений, где подробно разрабатываем рыночную стратегию, модель потребительского восприятия и создаем план изменений.
• Вариант 2. Разработка операционной стратегии. Серия стратегических сессий совместно с небольшой командой изменений, где на основании выделенных ключевых направлений прорыва определяются концепции и инструменты, необходимые организации на данном этапе развития, а также приоритетные задачи и проекты, которые позволят в кратчайшее время повысить эффективность.
• Шаг 4. Проектирование системы повышения операционной эффективности.
• Шаг 5. Обучение команд и поддержка проектов изменений.
• Шаг 6. Обучение сотрудников компании работе в новых условиях.
• Шаг 7. Внедрение системы непрерывных улучшений.

Наши контакты: